Au sein du monde de l’entreprenariat, de nombreux chefs d’entreprise s’interrogent sur la manière de conserver leurs employés. Face à un marché de plus en plus concurrentiel, il devient impératif de trouver des solutions pour pallier au phénomène du turn-over. Dans ce contexte, un entrepreneur malien a récemment reçu un message inquiétant de l’un de ses employés basé au Bénin. Six des talents les plus précieux de son entreprise envisageaient sérieusement de partir. Aujourd’hui, nous souhaitons vous faire part de quelques conseils, dans l’espoir d’aider d’autres entrepreneurs à garder leurs meilleurs employés.
Il est normal qu’à un certain moment de leur carrière, les employés aient envie de changer et de chercher de nouvelles opportunités. Cela ne doit pas être vécu comme un échec pour l’employeur, mais plutôt comme une étape naturelle de l’évolution professionnelle. Pour éviter de se retrouver devant une démission collective de ses meilleurs éléments, il est essentiel d’anticiper ces départs en comprenant les raisons qui les motivent.
Anticipez l’évolution professionnelle de vos employés
La première raison est le manque d’avancement ou de progrès dans l’entreprise. Les employés ambitieux aspirent à gravir les échelons et à se voir confier de nouvelles responsabilités. Si l’entreprise ne parvient pas à leur offrir des perspectives d’évolution, ils finiront par chercher ailleurs.
Ainsi, pour éviter que vos employés les plus talentueux se présentent un jour devant vous avec des lettres de démission, il est impératif d’anticiper ces événements en réfléchissant à leur avenir et en les encourageant à exprimer leurs aspirations professionnelles. Prenez en considération leurs perspectives personnelles et professionnelles, afin de leur permettre d’évoluer sereinement dans l’entreprise. Offrez-leur une ouverture d’esprit pour favoriser leur épanouissement au sein de l’organisation.
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Libérez la créativité de vos employés
Ensuite, la routine est également un facteur déterminant. Bien que la routine puisse être bénéfique pour établir une discipline, elle ne correspond pas à la nature humaine qui recherche le changement. Ainsi, il est essentiel d’éviter de tomber dans une gestion trop rigide et autoritaire, où les employés se sentiraient étouffés.
Le micro-management, le contrôle excessif, et l’absence de flexibilité dans les méthodes de travail peuvent pousser les talents à chercher des opportunités ailleurs. Laissez-leur la possibilité de travailler selon leurs préférences, certains pouvant être plus efficaces durant la nuit que pendant la journée, tout en assurant que les résultats restent à la hauteur des attentes. En accordant cette liberté responsable, vous favoriserez leur épanouissement et contribuerez à la rétention des meilleurs éléments de votre équipe.
Établissez une connexion émotionnelle avec les employés
Un autre point crucial est la connexion émotionnelle entre l’employeur et ses collaborateurs. Il est essentiel de ne pas considérer les employés uniquement comme ceux qui reçoivent leur salaire chaque mois, mais plutôt comme des individus ayant besoin de soutien et de mentorat. En établissant une relation de confiance, où les employés se sentent écoutés et compris, on favorise leur sentiment d’appartenance à l’entreprise.
Il ne s’agit pas seulement de leur demander d’accomplir leur travail, mais de les accompagner dans leur développement professionnel, de manière à ce qu’ils se sentent investis dans la réalisation d’objectifs communs. Par ailleurs, les meilleurs employés sont souvent entourés de collaborateurs plus compétents qu’eux dans certains domaines. C’est une opportunité pour l’employeur de valoriser ces compétences et d’encourager la collaboration et l’apprentissage mutuel. Investir dans des talents plus compétents que soi est une preuve d’ouverture d’esprit et contribue à l’évolution et au succès de l’entreprise.
Inspiration et respect mutuel
Par ailleurs, le manque d’inspiration de la part des employeurs est une raison majeure qui pousse les talents à quitter leur poste. Pour retenir les employés compétents, il est primordial d’aller au-delà du rôle autoritaire ou de mentor, et de les inspirer. Cela implique de mettre de côté l’ego, de favoriser un climat de respect mutuel et d’encourager une communication ouverte. Ces éléments sont essentiels pour créer un environnement propice à l’épanouissement et retenir les meilleurs talents au sein de l’entreprise.
Valorisez les talents : Au-delà de la rémunération financière
La cinquième raison majeure qui conduit de nombreux employés talentueux à envisager de partir est le manque de reconnaissance financière. Il est évident que la rémunération joue un rôle primordial dans la motivation des employés, mais il ne s’agit pas seulement de les payer conformément à leur contribution. Il importe de sélectionner et d’entretenir les talents clés, en respectant le principe du 80/20 où une minorité d’employés apporte la majorité des résultats. Au-delà de l’aspect financier, il est essentiel de créer un environnement émotionnellement et mentalement stimulant, où les employés se sentent valorisés et épanouis. Il convient ainsi de favoriser un climat de confiance et de respect mutuel, en évitant de bloquer leur épanouissement en restant à l’écoute de leurs besoins. Donnez l’impression à vos employés qu’ils ne trouveront pas mieux ailleurs.
En fin de compte, garder les meilleurs employés est un défi constant pour tout entrepreneur. Il faut anticiper leurs besoins et aspirations, favoriser une relation de confiance et d’écoute, encourager la créativité, et être inspirant en tant que leader. Un employé qui se sent valorisé et épanoui dans son travail sera un atout majeur pour la réussite de l’entreprise. Alors, chers entrepreneurs, prenez soin de vos employés, et ils prendront soin de votre entreprise.
Totalement inspiré de la vidéo de Zack Mwekassa
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