Dans l’effervescente scène entrepreneuriale africaine, se profilent des histoires de succès et d’échecs qui éclairent les défis culturels et les stratégies nécessaires pour faire prospérer les entreprises familiales ou gérées par des proches. Deux récits saisissants nous plongent dans ce paysage complexe, où les liens du sang et les relations de longue date peuvent se muer en atouts ou en entraves.
Des anecdotes qui illustrent les difficultés de l’entrepreneuriat en Afrique
Dans la première anecdote, deux jeunes entrepreneurs africains, amis d’enfance inséparables, se lancent dans l’aventure entrepreneuriale. Complices depuis toujours, l’un décide d’impliquer son épouse dans l’entreprise. Mais la proximité qui les liait se transforme peu à peu en rivalité professionnelle, menant à des tensions dramatiques. Un jour, son épouse et son ami d’enfance se sont battus au bureau. Son ami a justifié cet acte en disant qu’aucune femme ne devrait s’interférer entre eux. Cette affaire souligne ainsi les défis culturels liés à la dynamique de genre dans certaines sociétés africaines.
Le deuxième cas nous plonge dans les enjeux d’une entreprise gérée par des frères. Le frère cadet, aussi entrepreneur, décide d’engager son grand frère pour gérer les aspects administratifs de l’entreprise. Cependant, son frère aîné, en plus de son rôle professionnel, était également pasteur. Lorsqu’une opportunité de rencontrer des investisseurs potentiels se présenta, il devint impératif que son frère aîné participe à ces rencontres. Seulement, au moment crucial, la situation devint complexe. Le rendez-vous était fixé à 9 heures du matin, mais le frère aîné, en tant que pasteur, était encore en prière à 8h30. De plus, l’endroit où devaient avoir lieu les rencontres nécessitait un déplacement d’au moins une heure en voiture.
Il est clair que les priorités n’étaient pas considérées. En tant que cadet, son frère n’avait pas le droit de le réprimander de peur que son acte ne soit considéré comme un manque de respect. Cette situation met en évidence la tension entre les priorités professionnelles et personnelles, exacerbée par des considérations culturelles liées à l’autorité de l’aîné.
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L’épineuse conjonction entre famille, amitié et affaires: Des statiques alarmantes
Ces deux histoires reflètent une réalité alarmante : selon une étude récente d’une ONG, 88 % des entreprises africaines gérées en famille ou par des proches finissent par faire faillite, un taux bien supérieur à celui d’autres cultures comme la Grèce qui n’a que 10% et le Pakistan avec seulement 8%. Cette tendance soulève des questions cruciales quant aux raisons profondes de ces échecs et aux solutions possibles.
Le cœur du problème semble résider dans la complexe interrelation entre la famille, l’amitié et les affaires. Les cultures africaines attachent souvent une grande importance à la fraternité et à la hiérarchie basée sur l’âge, ce qui peut entraver la prise de décisions objectives dans le monde des affaires. Les obligations familiales et sociales prennent parfois le dessus sur les nécessités capitalistes, entravant la croissance des entreprises.
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Les clés de la réussite dans l’entrepreneuriat familial: Équilibrer passion et rationnel
Cependant, des solutions émergent de ces récits. Il est recommandé de séparer émotionnellement les relations familiales et professionnelles, en faisant preuve d’égoïsme sain pour garantir le succès de l’entreprise. Il est crucial de choisir des partenaires professionnels en fonction de leurs compétences prouvées plutôt que de leur relation personnelle, en dissociant ainsi la réussite de la famille de la réussite de l’entreprise.
Les meilleurs employés sont souvent ceux qui ressentent une peur de perdre leur position. Ils reconnaissent que leur emploi est leur principale source de revenus et, par conséquent, ils investissent pleinement leurs compétences, leur engagement et leur sérieux pour progresser. En revanche, lorsque cela concerne les membres de la famille, cette dynamique est rarement observée. Dans certains cas, d’autres peuvent même vous exposer des difficultés, cherchant ainsi à obtenir des paiements anticipés avant la date convenue.
Néanmoins, cela ne signifie pas qu’il est pratiquement impossible de travailler avec des proches ou en famille. Chaque situation est unique, tout comme chaque individu. Si l’on estime que les membres de sa famille sont suffisamment compétents et matures pour faire la distinction entre l’entreprise et la sphère personnelle, alors il est possible de naviguer avec succès dans ce territoire délicat. Cela nécessite cependant une dose de courage et de clarté.
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Les clés de l’épanouissement entrepreneurial: L’art de la narration émotionnelle et la confiance en soi
L’une des clés pour l’épanouissement de l’entreprise réside dans l’art de raconter son histoire. Les entrepreneurs doivent être capables de communiquer leur passion pour leur travail et de susciter l’émotion chez les clients, créant ainsi un lien qui va au-delà de la simple transaction commerciale. Cette narration émotionnelle peut aider à établir une connexion forte avec les clients, favorisant la croissance de l’entreprise.
Par ailleurs, la confiance en soi est tout aussi essentielle. L’essence de l’excellence réside dans la passion profonde liée à la confiance en soi. Cette conjonction entre la passion et la confiance devient le socle pour briller dans tous les domaines de la vie. C’est en ayant cette base solide que l’on peut s’épanouir et exceller. La confiance en soi émane de la croyance en sa propre extraordinaire capacité.
Trop souvent, la société nous pousse à croire que se considérer exceptionnel est synonyme d’arrogance. Cependant, il est crucial de discerner que cette croyance est fausse et qu’elle entrave souvent le chemin vers l’excellence. Pour réussir dans n’importe quelle entreprise, il faut avant tout intégrer la conviction que l’on possède quelque chose d’unique à offrir, une contribution qui est intrinsèquement notre propre.
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L’équilibre subtil entre culture et capitalisme
En fin de compte, la réussite entrepreneuriale en Afrique dépend de la capacité à jongler habilement entre les dynamiques culturelles et les nécessités capitalistes. Une réflexion minutieuse, une séparation claire entre le personnel et le professionnel, ainsi qu’une communication émotionnelle efficace peuvent permettre de surmonter les obstacles et de créer des entreprises prospères, à même de transformer le paysage économique de l’Afrique. De même, dissocier l’argent du business de votre argent personnelle est crucial. Apprenez à réinvestir l’argent dans votre entreprise pour répondre aux problèmes les plus urgents de l’entreprise.
Totalement inspiré de la vidéo de Zack Mwekassa
